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WirtschaftsrechtBalthasar Wicki20.02.12
20-25% der rund 300'000 schweizerischen KMU stehen in den nächsten 5-8 Jahren vor einem Eigentümerwechsel. Meist stellen sich Fragen beim Generationenwechsel, die über die Frage hinaus gehen, wer dann der nächste Patron werde, wenn es dann einen geben wird ... Neben den strategischen und personellen Fragestellungen in solchen Situationen, zu denen im Ypsilus-Netzwerk viel praktische Erfahrung vereinigt ist, stellen sich immer zugleich noch eine Vielzahl von juristischen und transaktionsstrukturellen Fragen, die wir mit unserer wirtschaftsrechtlichen Kompetenz in jeder Hinsicht abdecken können.
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Interim-ManagementBalthasar Wicki28.01.12
Systemische Führung und Postheroisches Management ist in der Tiefenstruktur einer Organisation höchst wirksam und anschlussfähig. Diese Haltung bietet eine Ergänzung zur traditionellen Führungs-'Denke', die wir als 'Chefs' aufgrund unserer Ausbildung alle in uns tragen und im richtigen Moment auch zum Tragen bringen müssen. Der richtige Moment für 'heroische Führung' ist aber nicht dort, wo systemische Prozesse ablaufen und es sich um Themenbereiche handelt, die sich in der Tiefe des Unternehmens abspielen.
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Interim-ManagementBalthasar Wicki23.09.11
Kuttel Daddeldu ist die sympathische Seemann-Schöpfung des Lyrikers Joachim Ringelnatz. Er steht für eine welterfahrene Seele, die zugegebenermassen hin und wieder auch etwas waghalsig und allzu engagiert ist, aber mutig um die Welt reist.
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UnternehmenskrisenBalthasar Wicki22.03.11
Der "Innovationsgärtner" ist die fast schönste Metapher für eine vertraute Tätigkeit, bei der das Schaffen von Voraussetzungen im Zentrum steht und nicht das 'Machen'. Und bei Innovation ist das gar nicht so anders. Auch hier liegt es meist am Chef eines Unternehmens, Voraussetzungen zu schaffen, dass das Gewünschte geschehen kann.
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Balthasar Wicki23.01.11
HBR recapitulates five strategies learned by U.S. Military commanders on extreme negotiations. It is not very surprising that these strategies contain elements of systemic thinking.




