20-25% der rund 300'000 schweizerischen KMU stehen in den nächsten 5-8 Jahren vor einem Eigentümerwechsel. Meist stellen sich Fragen beim Generationenwechsel, die über die Frage hinaus gehen, wer dann der nächste Patron werde, wenn es dann einen geben wird ... Neben den strategischen und personellen Fragestellungen in solchen Situationen, zu denen im Ypsilus-Netzwerk viel praktische Erfahrung vereinigt ist, stellen sich immer zugleich noch eine Vielzahl von juristischen und transaktionsstrukturellen Fragen, die wir mit unserer wirtschaftsrechtlichen Kompetenz in jeder Hinsicht abdecken können.

Die ZKB-Studie "Unternehmen Zukunft" von 2005 hat zwischenzeitlich ja viel zu Reden gegeben. Der breiten Öffentlichkeit wurde erst nach dieser Studie richtig bewusst, dass etwa 20-25% der rund 300'000 schweizerischen KMU in den nächsten 5-8 Jahren vor einem Eigentümerwechsel stehen. Die Gründergeneration tritt ab, und sehr oft stellen sich anspruchsvolle Fragen beim Generationenwechsel, die über die Frage hinaus gehen, wer dann der nächste Patron werde, wenn es dann einen geben wird ...

Neben den strategischen und personellen Fragestellungen in solchen Situationen, zu denen im Ypsilus-Netzwerk viel praktische Erfahrung vereinigt ist, stellen sich immer zugleich noch eine Vielzahl von juristischen und transaktionsstrukturellen Fragen, die wir mit unserer wirtschaftsrechtlichen Kompetenz in jeder Hinsicht abdecken können. Die Breite der Fragestellung ist gross - sie reicht von erbrechtlichen Überlegungen über gesellschaftsrechtliche, steuerrechtliche und arbeitsrechtliche Fragen, bis hin natürlich zu Themen der Verantwortlichkeit und der Governance.

Es freut uns daher, dass in der Anwalts-Revue 11-12/2011 (dem Praxismagazin des Schweizerischen Anwaltsverbands ein Aufsatz der Kollegin RA Dr.iur. Kinga M. Weiss erschienen ist, der einen recht umfassenden Einblick in ausgewählte rechtliche Fragestellungen in diesem Themenbereich gibt und auch für juristische Laien verständlich ist.

Auch hier gilt der alte Grundsatz «form follows function», und in der Praxis gleicht kein Fall dem anderen. Für uns ist es wichtig, primär die langfristigen strategischen Bedürfnisse des Unternehmens und die Absichten der Familie zu verstehen und eine stabile und tragfähige Lösung zu entwickeln, die auch bei künftigen Entwicklungen und Veränderungen in der Familie noch 'funktioniert'. Dazu bedarf es mehr als nur einer juristischen Beratung, und sehr oft sind die echten Fragestellungen in den Tiefenstrukturen des Unternehmens verborgen.  Im Ypsilus-Netzwerk konzentrieren wir uns besonders auf derartige Situationen und können ein einzigartiges Kompetenz-Paket schnüren, das die Bedürfnisse von KMU ideal trifft.