Systemische Führung und Postheroisches Management ist in der Tiefenstruktur einer Organisation höchst wirksam und anschlussfähig. Diese Haltung bietet eine Ergänzung zur traditionellen Führungs-'Denke', die wir als 'Chefs' aufgrund unserer Ausbildung alle in uns tragen und im richtigen Moment auch zum Tragen bringen müssen. Der richtige Moment für 'heroische Führung' ist aber nicht dort, wo systemische Prozesse ablaufen und es sich um Themenbereiche handelt, die sich in der Tiefe des Unternehmens abspielen.

Heute darf ich die Studierenden des Executive MBA - Innovation Management an der Berner Fachhochschule Technik und Informatik in das Thema Systemische Führung und Postheroisches Management einführen - ein altes Themen-Steckenpferd von mir. Mir geht es dabei darum, einige gedankliche Modell zu präsentieren, die in der Tiefenstruktur eines Unternehmens oder einer Organisation höchst wirksam und anschlussfähig sind und eine Ergänzung zur traditionellen Führungs-'Denke' bilden, die wir als 'Chefs' aufgrund unserer Ausbildung alle in uns tragen und wohlverstanden im richtigen Moment auch zum Tragen bringen müssen. Der richtige Moment für 'heroische Führung' ist aber nicht dort, wo systemische Prozesse ablaufen und es sich um Themenbereiche handelt, die sich in der Tiefe des Unternehmens abspielen.

Wie das meist in der systemischen Arbeit, handelt es sich bei dem hier Präsentierten nicht um Gesetze oder Regeln, sondern eher um eine Haltung, die aber massgeblichen Einfluss auf ganz wesentliche Strategiebereiche wie z.B. die systemische Markenführung, den wirkungsvollen Umgang mit Sozialen Medien oder das Projektmanagement nach Agilen Grundsätzen haben kann.

Meine Präsentation auf prezi.com und als pdf
Und hier das Handout zum Agile Project Management