-
Wirtschaftsrecht
Balthasar Wicki20.02.1220-25% der rund 300'000 schweizerischen KMU stehen in den nächsten 5-8 Jahren vor einem Eigentümerwechsel. Meist stellen sich Fragen beim Generationenwechsel, die über die Frage hinaus gehen, wer dann der nächste Patron werde, wenn es dann einen geben wird ... Neben den strategischen und personellen Fragestellungen in solchen Situationen, zu denen im Ypsilus-Netzwerk viel praktische Erfahrung vereinigt ist, stellen sich immer zugleich noch eine Vielzahl von juristischen und transaktionsstrukturellen Fragen, die wir mit unserer wirtschaftsrechtlichen Kompetenz in jeder Hinsicht abdecken können.
-
Interim-Management
Balthasar Wicki28.01.12Systemische Führung und Postheroisches Management ist in der Tiefenstruktur einer Organisation höchst wirksam und anschlussfähig. Diese Haltung bietet eine Ergänzung zur traditionellen Führungs-'Denke', die wir als 'Chefs' aufgrund unserer Ausbildung alle in uns tragen und im richtigen Moment auch zum Tragen bringen müssen. Der richtige Moment für 'heroische Führung' ist aber nicht dort, wo systemische Prozesse ablaufen und es sich um Themenbereiche handelt, die sich in der Tiefe des Unternehmens abspielen.
-
Interim-Management
Balthasar Wicki23.09.11Kuttel Daddeldu ist die sympathische Seemann-Schöpfung des Lyrikers Joachim Ringelnatz. Er steht für eine welterfahrene Seele, die zugegebenermassen hin und wieder auch etwas waghalsig und allzu engagiert ist, aber mutig um die Welt reist.
-
Unternehmenskrisen
Balthasar Wicki22.03.11Der "Innovationsgärtner" ist die fast schönste Metapher für eine vertraute Tätigkeit, bei der das Schaffen von Voraussetzungen im Zentrum steht und nicht das 'Machen'. Und bei Innovation ist das gar nicht so anders. Auch hier liegt es meist am Chef eines Unternehmens, Voraussetzungen zu schaffen, dass das Gewünschte geschehen kann.
-
Balthasar Wicki23.01.11HBR recapitulates five strategies learned by U.S. Military commanders on extreme negotiations. It is not very surprising that these strategies contain elements of systemic thinking.
Kuttel Daddeldu ist die sympathische Seemann-Schöpfung des Lyrikers Joachim Ringelnatz. Er steht für eine welterfahrene Seele, die zugegebenermassen hin und wieder auch etwas waghalsig und allzu engagiert ist, aber mutig um die Welt reist.
Unser erstes Kleininserat in BrandEins soll auf sympathische Weise unsere Leistungen im Interim-Management kommunizieren: die "Lücke auf der Brücke", als Kapitän, Navigator, Steuermann oder auch Funker, die von einer erfahrenen Person gefüllt werden sollte, die zwar den Mut und die Erfahrung von Kuttel Daddeldu hat, aber allenfalls doch etwas zuverlässiger und berechenbarer ist als dieser durchaus liebenswerte Kerl.
Im Ypsilus-Netzwerk finden sich solche Personen - einsetzbar in Europa, Near and Middle East oder Asien. Und wir sind wettererfahren und sturmerprobt, so wie Kuttel das sicherlich auch war und ist, nur etwas mehr gewandt im Umgang mit Fragen der modern competion, Finanzsystemen, IT/IS und was sonst für Themen unsere Unternehmen beschäftigen.
Kommentare (0)